施工项目生产部工作报告 各位领导、同事下午好，现本人就 2025 年生产部工作做如下汇报，我的报告主要分为两个部分： 一、18 年生产部工作回顾 1、现场施工进度 18 年上半年，由于主体结构劳动力不足，造成进度全面滞后，随后又由于机电砌体留洞深化图及电梯图纸等非我司原因所造成之技术问题，导致二结构施工阶段亦存在一定工期滞后，但经过全项目的共同努力，我们分别于 2025 年 12 月 26 日及 2025 年 1月 16 日完成全部 5 栋单体之优质结构验收工作。 2、施工生产管理 在领导的关怀带领下，施工生产管理整体得到加强，具体表现在如下几个方面： （1）、进度管理得到加强。虽然下半年二结构进度仍有所滞后，但进博会、电梯图纸等原因均非我司责任造成，生产部每周召开生产例会，对进度进行对比分析，并明确下周计划；提前进行材料储备，确保进博会期间继续施工，优质结构验收冲刺阶段每日召开碰头会，明确第二天工作任务。最终确保 5 栋单体全部完成优质结构验收。 （2）、台账建立雏形初现。生产部先后建立垃圾外运台账，定型化安装台账，盘扣材料退场台账等，更直观了解部分项目成本信息，可与商务部、材料部进行数据对比 ，查漏补缺，双重保障。 （3）、策划工作得到加强。18 年生产部与其他部门一起，对屋面建筑做法，室内建筑做法等进行策划交底，对图纸中的疑问进行整理，上报设计协调解决，对后续施工中重难点进行交底，避开日后返工修补。 （4）、分包签证审核。生产部联合商务部对分包签证进行审核，发现签证中所存在的问题，并对施工中的特别情况与商务部进行解释，方便商务部核量核价，加强项目成本管控。 在施工生产管理得到加强的同时，亦表现出一些问题，仍需改正： （1）、管理痕迹的留存仍需继续完善，对于施工过程中出现的工期、质量、安全等问题的书面文件仍存在办理不及时，内容不清楚等问题，需提高书面文件的及时性及有效性。 （2）、策划工作未形成书面文件。策划工作随得到加强，但并未形成书面文件，未将成果进行保存，对于没有经验的管理人员来说不能巩固记忆，策划效果有可能会大打折扣，19 年会将所有策划形成文件进行下发，确保所有人完全了解策划内容，保证现场施工。 （3）、台账需定期统计。目前部分台账已设置完成，但其内容统计周期较长，且并未与其他部门进行分享核对，以后会每周对台账进行统计，及时了解项目成本信息，并及时与商务部、物资部核对，确保信息完整有效...
