施工项目组织机构设置1、机构设置本工程是省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种多、交叉施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点
我公司将组建“机场航站楼改扩建项目项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担分承包责任
该项目经理部设项目经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一 名、项目执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、 经营部、安全部等部室
项目部根据项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商（厂家） 要执行项目部各职能部室的管理和指导
在工期安排上服从工程项目部统一安 排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定;在施工场地占用和临时设 施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度;在技术质量上 接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理
项目部管理机构图2、项目经理部管理职责机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表:施工管理部门及人员职责表人员职责分工1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任
主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划
项 目 经 理2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组 织工程项目部开展工作
3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工 作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等
在施工过程中组织或参加 以下各项具体施工管理工作
4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题， 替雇主排忧解难，确保雇主利益
5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系
1）负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关法律规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求
总工程师2）负责组织
