施工项目部上墙资料

项目经理岗位职责1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人.2. 履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标.3. 全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场.4. 选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料.审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请・5. 组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力与资金保证条件.6. 组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证.7. 审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息.8. 组织工程项目质量策划，审查质量控制措施.组织单位〔子单位〕工程检查验收.9. 组织制定总进度计划，审核主要节点.组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整.10. 组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改.11. 参加确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理.12. 定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题,布置施工任务.13. 常常检查各工序与安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应实行的措施.14. 严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量.项目技术负责人岗位职责1. 项目总工程师的任职资格应符合要求.2.主持技术质量管理工作,制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实.3. 组织编制施工组织设计、施工方案.4. 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审.审查工程洽商、设计变更.5. 编制施工组织设计〔方案〕、"四新 技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结.6. 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结.7. 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施.8. 组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员，落实”三检制度.9. 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程"样板计划的实施与质量鉴定.10. 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作.11. 组织不合格的识别、处置〔纠正〕、统计、预防工作・12. 负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制.13. 参加〔或组织〕各种物资、材料、设备的进场验证.14. 具体组织项目部"三标一体 管理体系的实施工作.施工...