施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高 高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可确保该智能化系统具有高度 安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便有用，维护便利。以我企业数年来，对多种大型智能弱电系统工程施工安装 成功验收，我企业确保在贵单位要求 工期内完毕各系统 施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程原则。我企业将针对该智能弱电系统工程成立专题 工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效 完善施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务 全过程中。二、主要编制根据l《中华人民共和国建筑法》l《中华人民共和国安全生产法》l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和有关部门提供主要设计根据和有关要求l 现行国家有关法律规范和施工原则l 施工组织设计编制、审批和管理要求l ISO91 质量管理文件l 文件和资料控制程序（含我司施工工艺作业手册）l 一级受控文件控制清单（常用规程法律规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供给商及厂商对设备、材料 安装要求l 有关专业提供技术资料和要求l《建设工程项目管理法律规范》(GB/T50326-2025)l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程责任人员构成为确保优质、按时、安全完毕该工程项目，我企业针对该工程制定了详细 人员组织构造安排，人员组织构造图如下：我企业将对该项目成立以上人员组织。以企业董事长为关键，把企业各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完毕。二、主要人员岗位职责(1)总经理负责整个工程 人员组织安排和处理施工场地现场重大事件，确保工程进度。(2)项目经理岗位职责l 全方面负责该项工程 质量、进度、成本、机具、人员 安排调配，是施工场地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调施工场地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程 变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门 工作检验。l 认真落实执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。l 认真落实“安全第一，预防为主” 方针，按要求搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先涉及安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。l 定时对比建筑施工安全检验...
