施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高 高科技工程
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可确保该智能化系统具有高度 安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便有用，维护便利
以我企业数年来，对多种大型智能弱电系统工程施工安装 成功验收，我企业确保在贵单位要求 工期内完毕各系统 施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程原则
我企业将针对该智能弱电系统工程成立专题 工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效 完善施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务 全过程中
二、主要编制根据l《中华人民共和国建筑法》l《中华人民共和国安全生产法》l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和有关部门提供主要设计根据和有关要求l 现行国家有关法律规范和施工原则l 施工组织设计编制、审批和管理要求l ISO91 质量管理文件l 文件和资料控制程序（含我司施工工艺作业手册）l 一级受控文件控制清单（常用规程法律规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供给商及厂商对设备、材料 安装要求l 有关专业提供技术资料和要求l《建设工程项目管理法律规范》(GB/T50326-2025)l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程责任人员构成为确保优质、按时、安全完毕该工程项目，我企业针对该工程制定了详细 人员组织构造安排，人员组织构造图如下：我企业将对该项目成立以上人员组织
以企业董事长为关键，把企业各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完毕
二、主要人员岗位职责(1)总经理负责整个工程 人员组织安排和处理施工场地现场重大事件，确保工程进度
(2)项目经理岗位职责l 全方面负责该项工程 质量、进度、成本、机具、人员 安排调配，是施工场地安全生产、防火、防盗第一责
