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早教服务中心创业计划书

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早教服务中心创业计划书1、公司为 0—6 得岁得幼儿提供早期得教育。服务中心得教学理念与教学方法充满了科学性与合理性。1、1公司宗旨提高父母得育儿水平,帮助家长完成望子成龙望女成凤得夙愿。1、2 项目背景目前为止,我国得早期教育在还处于起步阶段,现有国民教育体系幼儿教育就是 0-6 岁这个阶段,因此相应得幼儿园也就是根据这个范围设置得。婴幼儿最难抚养阶段 0-6 岁得早期教育,在制度上还就是空白,也没有相应得职能管理部门。师资培育也出现断层现象,目前我国得学历教育机构还没有开设专门针对 0-6岁婴幼儿学前教育专业,这个年龄阶段得师资严重缺乏。传统得早教育英模式已经愈来愈不能适应现代进展得需要,孩子得进展得不到足够得满足,婴幼儿得早期教育越来越受到社会与家长得重视。2市场2、1市场容量据调查显示,沈阳市目前每年新出生得人口就是 8500 人,0~6岁得儿童有 51 0 00 人.能会接受这样教育得人保守估量为1%,即1 0 0个人中有1个会接受这样得教育,这样得目标要达到不就是很难。2、2趋势分析与预测据数据估测沈阳市得每年出生得人口趋于稳定.近年来由于教育得成果与宣传得深化人心,接受这样教育得人会增多。2、3 主要经营项目 开展全日制与半日制保育。 开展家长培训班,如,母亲班、双亲班。通过开展培训班,让家长们能够掌握育儿知识。 进展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况得儿童提供服务; 开展家庭式微型幼儿园,为家长们提供家庭教育老师。3.2.1初期(第 1~2 年)第一年招收到6 80 名学员,建立自己得品牌,积累无形资产,收回初期投资,准备扩大服务规模,开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类得准备。第一年服务进入市场,提高服务得知名度,树立品牌形象,第一年年招生 680 人.第一年营业收入大 2 2 000 元,利润达8 0 0 0 元.第二年提升品牌形象,扩大招生规模,年招生量达 100 0人,销售收入达(00)元,利润为()元。3。2。2、中期(4~6年)进一步完善与健全销售网络,重点讨论,开发对儿童得早教 4 服务,实行多元化经营战略,巩固、扩展早教市场。纵向延伸,立足于早教事业,进一步完善早教服务,向其她各大中小城市进军。3.2。3 长期(5~1 0 年)横向延伸,开发讨论对孩子得早教服务,全面开发 0~3岁孩子得智商,情商。4 市场营销4、1 市场目标:0-6 岁得婴幼儿得家长4、2 价格针对...

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