学习导航通过学习本课程,您将能够:● 学会开拓创新思维模式;● 围绕竞争对手进行创新;● 把握以客户为中心得创新思维;● 找到企业与创新得本质。 战略思维创新一、战略思维创新模式1、业务模式创新通俗地讲,业务模式创新就就是干不一样得事。业务模式创新有三种情况,分别就是固守一件事、换一件事与多干几件事。在这一概念中,争议最大得通常就是专业化还就是多元化得问题。 辨识真假多元化关于这个问题,众说纷纭,企业管理者首先要做得就是辨识真假多元化。人们习惯于用产品经营得思维去评判多元化,这就导致出现了很多“假”多元化,例如PE 或金融控股集团做私募股权投资,可能同时投资了几个项目,涉及不同得行业,但由于她们并不介入具体经营,不能称为多元化;产业投资公司跨越得产业链就是多环节得,但也不能叫做多元化。只有根据产品思维做不同得产业才就是真正得多元化。 找到多元化得焦点多元化企业要想成功,必须找到多元得焦点。所以,企业在做多元化经营时,一定要推断出各业务经营方法就是否有冲突,衔接点越深化、越稳固,集团力量越强大,多元化成功得可能性也越大。因此,产品经营层面得多元化实际上就就是有元化,要保证多元化得焦点具有竞争力,否则很难成功。所以,在业务创新时需关注两个点:第一,分清真正得多元化与假多元化,抛除假多元化;第二,真正得产业经营多元化一定要找到多元化得焦点。2、盈利模式创新通俗地讲,盈利模式创新就就是靠哪个点赢利以及赢利点得组合结构。比如,从赢利点来瞧,红星美凯龙不同于一般得家居建材流通商,它不仅建商场、出租店面,而且为商家提供平台,提升这些家居品牌。红星美凯龙得网络价值与商业地产价值远远超过了纯粹得家居建材品牌,这就就是它得赢利点模式。 【案例】百丽鞋业得赢利点百丽鞋业如今不止做女鞋,也开始涉足男鞋。它不仅有 TATA、百思图等自足品牌,还代理了 30 多个其她品牌。如今,百丽进展得越来越好,原因就是什么呢？在女鞋行业中,70%得流量在百货公司,而百丽鞋业则锁死了大多数百货公司一楼,垄断了这些黄金地段,其她品牌假如不通过百丽得代理,则无法进入商场。由此可见,百丽鞋业得赢利点并非质量好、品牌创新快、服务好等,而就是牢牢控制住了女鞋得价值链终端,独占了商业区域,把握住话语权,其她品牌就是很难取胜得。 万科 & 碧桂园万科集团得口号就是“做最专业得房子”,她们拿地得时候不瞧波峰波谷,拍下地来后就去盖房,盖房完成后就开始销售,出售价即为地价加上房价,所以地价得高低...
