晋升降级管理制度

晋升降级管理制度一、目的：1.为员工提供宽阔的成长、进展空间，充分激发员工的潜能。2.提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升.3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人进展计划。4.明确公司的选人、用人、留人”的人才策略，促进公司进展对人才的需求与个人进展计划的对接。5.法律规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、适用范围：《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工.三、权责：1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。3.分管副总复核、总经理最终签批.四、原则：1.符合公司及部门工作的实际需求。2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3.能者上，平者让,庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。4.机会均等、考核公正、信息公开。5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。6.每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式：1.公司将实行日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占 60%，考试成绩占 40%;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果,由部门推举并报请公司高管会议确定。2.岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总、总监部长经理副经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)一般员工临时工外聘级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注:相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系.3.考核规定：(1)D1、E1、F1、G1、H1、I 级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试其中 F1、G1、H1、I 级一年考核一次,D1、E1 级两年考核一次.(2)A、B 级不考核，C 级由总经理进行考核.4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、晋升制度内容：1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2.员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综管部备案存档.(2) 部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批交由综管部备案存档.3.晋升分为三种类型：(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变...