智能化小区弱电安装工程施工协调配合方案及措施项目部建立配合机构，将指派专人为协调员
所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制
项目部建立工程例会制，及时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便解决和处理相关配合事宜
一、工程专业协调方案及措施1、管路、桥架走向协调总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案
2、相关子系统技术协调措施在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决
3、与其他专业协调措施在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避开工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施
二、与业主配合方案及措施在智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨
在工程实施过程中与建设单位紧密配合
指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并仔细执行
及时沟通信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动
仔细对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机
及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法
三、与监理单位配合方案及措施仔细执行“GB50319 建设工程监理法律规范”中有关条款以及工程标准法律规范，按法律规范要求履行乙方责任
在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接，参加监理会议，听取监理意见，仔细切实的执行
及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施
随时接受监理工程师质量检查，落实“
