营销总监、营运管理部经理、区域经理的权、责分工1.营销总监责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：参加公司战略和经营决策工作协助总经理制定公司开展战略规划和年度经营方案；任务依据公司战略和年度经营方案，主持制定年度营销方案和预算方案；制定公司营销的策略及营销模式；参加公司重大财务、人事、业务问题的决策；职责二职责表述：销售目标和方案管理工作依据公司营销方案，审核各区域销售目标的分解下达情况；制定营销中心的各项费用预算并且控制使用，对审批权负责；任务进行产品价格的测算，并且制定新产品的研发需求；及时了解市场信息，评估市场成果，确定改良方向和阶段性策略和目标；职责三职责表述：市场检查和沟通工作定期和不定期巡查市场，了解各区域、各店铺，各营运人员状况，检查市场运 作情况；任务领导营运部经理与区域经理搭建各区域市场的沟通和沟通平台；负责制定市场秩序、价格策略和产品策略的根本原则，督导区域营销经理的工 作落实；核实市场销售业绩，依据市场业绩审批奖惩和改良方案；职责四职责表述：统一品牌、企划管理工作指导年度企划大纲的编写，并监督企划落实情况；确定品牌管理原则，定期走访市场了解物料发放、终端形象等落实状况任务审核促销物料的制作方案；审核市场部或营运部经理上报的各项费用使用情况；负责审核新品与新店的推广方案、大型主题活动方案、季度月度指导方案，并 监督落实。职责五职责表述：队伍建设与管理工作宣导公司愿景和文化理念，达成团队共识，保证团队的纪律性和积极性，塑造富 有个性的团队文化；任务批准市场部或营运部经理推举的人员和销售管理部经理推举的销售管理部人 员以及营销区域人员、任命区域经理人选。指导拟定营销系统的绩效考核体系，定期审核考核评价；制定营销中心的奖惩措施；协调处理营销系统内部的各项投诉；职责六职责表述：经销商管理工作任务负责审核物流商的考核结果，并且选择物流商人选；对分销商进行评估，并且决定分销商资格；制定经销商管理制度；主要权限公司重大人事、财产、业务决策的审核权和建议权；公司开展战略的建议权、营销战略的裁决权；权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审批权；重大销售合同的审批权；物流商、分销商选择的审批权；销售政策的审批权；新区域开发立项审核权和新店开业与运营的评审权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所...
