木材生产加工管理制度1、目的对影响生产提供过程工序质量的相关因素进行控制，确保生产提供过程按规定在受控制状态下进行，使工序产品和最终成品的质量满足规定的要求。2、适用范围适用于本公司生产提供全过程中所有工序的质量控制。3、工作职责3.1 生产部是执行本程序的职能部门，负责掌握对影响工序质量的各个因素的控制情况，并收集有关信息。3.2 业务部依据客户订单信息，下达生产通知命令，并掌握生产进度，定时向总经理报告。3.3 研发部负责编制技术文件和工艺文件，确保文件的正确、有效，能正确指导生产。3.4 生产部负责在关键/特别工序设置质量控制点，负责对质控点的过程实现能力进行系统控制和确认。3.5 物控部负责物资采购，保证按质、按量、按时到货，满足生产需用。3.6 生产部负责生产设备的管理和控制，确保所有在用生产设备始终完好，并对设备操作人员进行培训，考核。3.7 质检员、计量员分别负责工序产品和最终成品的检验和对计量器具的管理控制。人事行政部（人力资源部）负责组织对生产工人进行技能培训、确保考试考核合格。3.9 车间主管（组长、课长、经理）是生产现场管理的直接责任者，负责做好生产现场管理的各项工作，并对管理不善而造成产品质量事故负责。3.10 操作工人应严格遵守工艺纪律，严格根据作业指导书进行生产，把好工序质量关，一旦发现有质量异常情况应立即报告。3.11 厂检员负责全方面的涉及产品质量、安全、卫生防疫的监督检查，一量发现异常情况立即提出并要求更正，追溯。4、工作程序4.1 生产任务的安排4.1.1 依据与客户共同确认的合同要求，作为下达生产任务的指令信息。《生产通知单》应经总经理审批后方执行。4.1.2 生产部根据生产通知单上的完成时间，编制生产计划（各车间生产看板应每日注明）；生产车间应按生产计划的要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。4.2 技术、工艺准备研发部负责编制技术文件和工艺文件，提供给生产使用。4. 3 生产准备：4.3.1 采购员依合同要求申请采购订单，总经理审批后组织安排原材料和外购、外协件的采购供应，确保按质、按量、按时组织到货，保证生产流程正常进行。4.3.2 生产车间应根据生产通知单的要求，合理组织安排生产，并保证按质、按量、按时完成生产任务。4.3.3 研发部应根据生产任务，审查技术文件和工艺文件是否完整、正确、有效，是否能正确指导生产。4.3.4 工务课设备员负责按《生产设备管理制度》的规定，对生产设备进行管理和...
