机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度，确保劳资分配的公平、公正、合理
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度
第二条本制度适用于本厂所有计件班组
二、目的第三条 通过详细的分配条款约束，避开工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化
第四条 通过制度的优化,不断的改善劳资关系，调动职工的工作积极性，实现生产安全高效
三、评分程序第五条评分原则1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则
2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则
3、坚持信息公开，过程公开,结果公开的民主评比原则
4、坚持评分过程中，弄虚作假，拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违反民主评分制度必严惩的原则
第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为 6 个月
2、规定每 6 个月评比一次，并长期执行
3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象，厂将对责任人进行严肃处理
6、评分范围设下限为 12 分,上限为 20 分，打分时不得超限，否则作废
7、记分方式为去掉一个最低分，去掉一个最高分，算出平均值，根据四舍五的方式取小数点后第一位数值，视为实际得分
8、厂管理人员（包括班组长）不参加评比
9、班长技能分根据班组所有成员平均分的 120%计算执行
10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情
班组内可评议一名技术全面，工作积极，并能起模范带头作用的职工进行 10%的加分
要求被加分人的职工支持率必须达到 50%以上，其最终分值不得超过班长
此项班组内部参考执行
四、加减分细则第七条加分1、工作时间以外积极主动加班人员
