机房建设项目施工组织设计方案3.1 人员配备计划人力资源准备1）建立工程总包的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划 顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重 的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同 时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的 施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。2）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程 的施工。施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，选择业务能力 强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，选择了优 秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施 工队伍。保证了施工的优质高速的完成。3）对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业 考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有 效证件上岗。4）做好劳动力的进场教育：要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工 的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、 现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。编制人力资源计划原则作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先 保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力 资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本 项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估量， 和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如 果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出（尖峰）的情况，就反复 调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的 条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。人员到位计划管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场 指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前， 我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工 作，并作好深化设计，出施工图；在结构阶段，我司项目经理会常常 与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题；在安装阶段 开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下， 全面做好弱电系统的管线施工、设备安...
