警总队训练基地机房弱电工程机房设备安装与装修项目施工组织方案一、机房工程管理概述 1.1 机房工程内容A. 建筑装饰部分原有木门的拆除；原有防静电地板的拆除；防静电活动地板的敷设；机房墙面翻新刷漆照明灯具改造安装；防火门安装；B. 电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明系统；精密空调、排风配电系统；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分；C. 弱电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜、等设备环境监控系统的安装及调试;D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2 机房工程管理目标1）本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。3）实行有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍，实行先进的施 工管理方法和施工技术。5）实现安全生产和文明施工。1.3 机房工程管理办法1）项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。2）工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改 确认、文件档案、审查、复核等。3）质量监督管理控制为了保证工程质量，项目经理需根据 ISO 90 质量管理的目标、步骤、 办法完成质量监督管理。二、机房工程项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1）施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划 管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是 我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理邓传文先生为项目总经理的 强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责 制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理邓传文先生担任项目 总经理...
