施工一队队长项目经理设计小组施工现场管理机构QC 小组施工经理施工二队施工三队测 试组材料仓管员施工四队队长施 工 现 场技术及 质 检 负责人队长队长施 工 现 场安全负 责人第二章施工组织与实施方案2、1概述2、１、１工程内容本工程得施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程
２、1、2工程量说明 主要工作量表序号项目单位数量备注1安装精密空调台1５天花吊顶工程m2７ 07地面装修工程m2708墙面工程项１９电气安装工程项110新风系统安装工程项11 １消防系统安装工程项１12安全防犯项1 2、2工程组织方案2、2、１组织管理架构２、２、2 岗位职责描述项目经理: 协调与甲方和甲方得关系,组织管理下属各设计、施工、Q Ｃ、材料供应等小组得工作,不断优化生产要求,加强动态管理,有效推行全面质量管理,坚持质量安全两个保证体系,创全优工程,并力争提前完工
设计小组: 负责方案和施工图纸得设计,组织工程验收,完成配套技术资料及相关文档,向用户提供有效得维护管理资料;在施工过程中,假如甲方更改工程内容,由设计小组负责设计文件和图纸得变更
施工管理小组: 在项目经理得领导下,以优质、高效、安全、文明为主轴,组织各施工队伍精心施工,大力推广先进施工技术,全面实行质量管理,严格根据机房建设施工工艺和法律规范,落实设计文件和施工图纸变更后得施工实施情况,配合甲方对施工质量得抽查,创建全优工程
并负责工程质量得十年保证
材料管理小组: 掌握施工进度,及时供应工程材料,并做好材料质量与检查工作,做好材料进、出库得管理工作,编制材料和库存数量等管理资料
Q Ｃ小组:在项目经理得直接领导下,全面推行质量管理,制定 Q Ｃ检查制度,检查内容和检查法律规范,以质量第一为准则,对施工检查不合格得坚决返工,并再检查,直至检查合格
争取把本工程建设成为优质样板工程
安全管理小组:在项目经理
