机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、法律规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下：ﻫ指导思想与原则。ﻫ考核工作得目得首先就是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位得工作方向，明确工作重点与薄弱环节，促使员工更好地履行自己得职责，确保各项工作得顺利完成以及工作绩效得提高;其次就是为了公正、客观得评价部门与员工得工作绩效,为职务晋升、岗位聘任与待遇分配提供重要得决策参考依据。在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”得基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员得倾斜力度，充份发挥分配制度得激励作用，保证成套部生产经营目标得实现。二、考核办法。1、机加工绩效考核办法:(１)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×８小时二班制：应出勤日×８小时×２三班制:应出勤日×８小时×3ﻫ四班三运转制：应出勤日×7、５小时×4②、如完不成以上考核定额不发岗位工资,当月技能工资按以下公式计发： 当月技能工资＝实际完成工时÷考核工时×技能工资 （ﻫ2)、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。①、月工时考核定额：一班制:应出勤日×10、27 小时二班制：应出勤日×1 ０、２ 7 小时×2ﻫ三班制：应出勤日×１ 0、27 小时×３ﻫ四班三运转制:应出勤日×8、18 小时×4②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。ﻫ③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。（3（、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定与成套部当期核定得标准发给加班工资,同时每加班１天增加考核工时 8 小时；如个人不报加班,则在按超产考核得同时，再按成套部核定得标准发给 1 天得加班工资。（4)、以上考核在员工全月正常出勤得情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额得,可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖. )ﻫ5（、步进制超产奖励.ﻫ适用班次一班制、二班制、三班制超产额度 1—50 小时 5 １－1 ００小时 1 ０ 1-1 ５ 0小时 1 ５ 1 以上超产工时单价５元 7 元 10 元 12 元 适用班次四班三运转超产额度 1－35 小时 36 小时以上超产工时单价５元 7 元 (６（、千台时超产奖励.适用班次当月工时考核超产工时...
