机电工程安装方案

机电工程安装方案6.1 机电工程概况及特点详见第一章。6.2 机电安装工程施工部署总则本工程建筑面积大，机电系统多且标准高，特别工艺多，技术有求高，各工序穿插作业频繁。作为总承包商，我司将组建专门的机电管理班子统筹全局，周密部署，精心、组织，严格管理，全面履行总包责任、权力和义务，站在全局的角度对各机电专业承包商进行全面策划，高效组织、管理、协调和有效控制，从而确保工程的顺利进行。施工组织保障机构对于如此复杂且有重要影响力的奥运工程，我公司将组建机电专业管理部门。全面负责协调各种资源，确保项目实施的良好运行，同时鉴于本工程的技术难度大，综合协调能力要求标准高、质量要求高，将在项目组织机构中特设机电方面的专家组成专家小组，为项目实施提供强大的技术支持；现场的机电项目经理部由公司派遣有类似工程经验的专业人士组建，全方位组织协调，保证项目的顺利进行，具体详见《组织管理机构》。总体施工部署本工程总工期确定为 9 天，机电工程待结构进行到二层时，插入地下室的水、电、风主干管施工，将采纳均衡节拍、立体交叉作业。机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入，保证工程按期完成。在各施工阶段安装工程的主要施工内容见附表 6-1。6.2. 4 室外工程室外机电工程的大面积开展的同时，与土建总图工程施工密切配合，必须充分协调室外的材料堆场、临时建筑物，无条件为室外园林绿化工程提供足够工作面，根据总控计划的安排配合逐步拆除室外临时设施，对各专业、各区域的施工进行统筹规划，合理安排时间，为工程的最后竣工做准备。6.3 总承包对机电工程的管理、协调与配合机电工程施工管理公司总部汇合了众多高素养的机电方案工程师、机电专业估价师、机电质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有机电工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对机电工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。对机电工程的组织、管理、协调和控制包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面。针对上述各个方面，我们均有较成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各分包承包内容，通过是切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程综合目标的全面实现。建筑结构施...