机电工程深化设计管理1.1.机电工程深化设计管理组织体系根据本工程的特点，总承包设置专门的深化设计管理部门，机电深化设计组作为深化设计管理部门的组成部分，要配备有深化设计经验的人员进行深化设计，及时与总承包进行沟通，保证深化设计目标的实现。序号职位与部门管理职责1项目机电副总负责人（1）组织协调各部门的技术管理工作。（2）制定深化设计方案；协调解决制作过程中的技术问题。（3）组织制定深化设计管理制度及出图细则。（4）项目机电副总负责人是本工程深化设计的技术总负责人。（5）组织制定深化设计管理制度及出图细则。2设计部经理（1）负责与业主、设计院、监理、等进行深化设计有关的协调、沟通，组织与图纸深化设计有关的协调会议。（2）负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审及进度控制。（3）组织深化设计部对施工员进行深化图纸的技术交底，并指导施工。（4）完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。3机电专业设计师（1）按出图要求绘制深化设计图、纸绘制暖通、给排水综合管线布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。（2）参加会审、交底，根据交底记录调整深化设计图。（3）按时提供符合要求的深化设计图。（4）负责审核各机电专业设备的技术参数，并参加管理与协调其它机电相关分包单位的图纸管线平衡深化设计。1.2.专业分包单位深化设计管理1.2.1.机电专业承包商工作内容（1）机电主承包负责机电综合管线图深化设计，机电综合管线图应包括机电工程所有专业的综合管线，包括不限于给排水、通风空调、电气、建筑智能化、燃气、消防各专业等。（2）深化设计图纸须以不同颜色表示，深度必须达到所要求的标准。（3）机电专业承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电专业承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工。（4）机电专业承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。（5）在深化施工图中，分包人不可以减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、尺寸，除非分包人提交选型计算以资证及通过工程师的审批。1.2.2.总承包对机电分包的管理（1）在进行机电工程各专业施工之前，我司将责成各专业...
