材料员工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx 年已经接近尾声，过去的一年 在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中 取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将 本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的 总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌 握市场动态。二、把好材料采购关。三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验 收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票 时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料 会计审核而后由领导审批。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排， 是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依 据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料 计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计 划和节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量 计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计 划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料 计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各 种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对 象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以 要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是 在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止 损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、 随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周 转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一 项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断 提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马 虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全 面，杜绝同类错误的.发生。20xx 年转瞬就要过去了，在领导的关怀下，在同志们的支持和 帮助下，我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思 想修养，努力提高自...
