架子队人员岗位职责及管理制度针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，根据架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，根据规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。1 架子队主要负责人员岗位责任1.1 架子队队长（1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。（2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。（3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。（4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。（5）接受经理（施工场地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。（6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。（7）实行全面质量管理，仔细做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。（8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报告。（9）管理施工场地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。（10）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特别工种的岗前培训教育工作。（11）直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。（12）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。1.2 架子队技术主管（1）协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底...
