***公司国家知识产权示范企业建设工 作 方 案2025 年 4 月国家知识产权示范企业建设工作方案为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建企业创新进展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。一、工作基础1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略与知识产权进展规划，以及知识产权重大事务的决策。委员会由主管技术的公司副总裁亲自挂帅，委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门负责人组成。公司已成立独立的知识产权管理部门——产权信息部，并在各技术职能部门设置了专/兼职产权管理人员。 2、管理体系方面，已建立较为完善的管理体系。通过《知识产权管理办法》及配套制度，对知识产权的猎取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。 3、创新成果保护全面。创新成果收集方面，公司从被动接收转变为主动挖掘，通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参加项目、鼓舞日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保护。除产品项目外，公司每年会选择几个关键技术开展专题讨论和专利布局，实现全面系统的制造与保护。布局时综合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策略，形成严密的专利保护网。 4、充分利用专利信息。利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。对现有主营产品、领域内前沿技术、国内外主要竞争伙伴均进行过全面的侵权风险分析与防控，同时，充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极大地提升了公司的技术创新能力，获得了经济价值或取得荣誉。二、工作目标和任务 1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成《企业知识产权标准管理法律规范》的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。 2、加大技术创新，开展专利挖掘，特别是开展前瞻性技术专题讨论和专利布局，进行高价值组合专利培育工作，发明专利申请占比提高到 60%。 3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至参加研发课题的确定。 4、进一步加大海外专利布局，制定布局策略，对核心技术实现全球专利组合保护，为海外市场竞争奠定基础。 5、紧密围绕核心业务，通过研发项目知识产权管理，关注专利价值，识别、保护高质量专利。 6、启动知识产权运营工作，通过知识产权无形资产增资、专利转让许可、技术转包生产、技术投资等转化运...
