某公司管理提升活动方案关于印发《******公司管理提升活动方案》的通知公司各单位、各部门：《******公司管理提升活动方案》已经公司讨论同意，现印发给你们，请严格 遵照执行。附件：《******责任公司管理提升活动方案》二一二年五月十日主题词：公司管理提升活动方案 通知******责任公司管理提升活动方案为切实加强和改善公司基础管理工作，着力解决公司管理中存在的突出问题和 薄弱环节，夯实管理基础，提升企业管理水平。经公司讨论决定，自 2025 年 5 月 始，用 2年时间在全公司广泛开展管理提升活动。为确保活动的顺利开展，取得 预期效果，特制订本方案。一、指导思想以科学进展观为统领，全面贯彻落实股份公司 2025 年工作会议精神，紧紧围 绕“八个坚持”的指导思想和“两条进展主线、优化三个结构、提升四大管理、 实现做优做强”的总体进展思路，更新观念、解放思想，推行“八破八立”，切实 改变工作作风，增强全员责任意识，结合本公司实际，着力解决管理上存在的突出 问题和薄弱环节，仔细落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进公司管理 水平的提档升级。二、工作目标及原则，一，工作目标将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，全面梳理优化工作流程，建立健 全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的 重点突破，全面有效地提升公司管理水平，并最终形成持续推动管理提升的长效机 制，为实现公司科学跨越进展打下良好基础。，二，工作原则一是管理提升活动与企业实际相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常 工作紧密结合起来，通过仔细的调查、分析与讨论，真正找出影响和制约企业管理 水平提高的关键因素与关键点，在此基础上“对症下药”，制订合理的解决方案和 措施。二是管理提升与更新理念、解放思想相结合。管理水平的提升，关键是理念的 更新与思想的解放。每一位员工都要深化学习“八破八立”，结合本职工作进行自 我反省，切实转变工作作风、增强全员责任意识、强化执行力，管理提升活动才能 真正发挥实效。三是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主，加强沟通与沟通，广泛学习 借鉴兄弟单位以及其他先进企业的经验与作法，博采众长，融合提炼，形成适合本 公司自身特点的管理方式与方法。四是重点突破与全面提升相结合。以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节 为重点，扎实开展短板补齐和瓶颈突破，同时将管理提升活动覆盖到企业管理...
