绩效考核制度草案1. 总则1.1 设计思路1）为了法律规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按 期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；2）绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让 员工能够更清楚地认识自己，团队更了解员工的优势所在，使未来工作更高效， 促进个人与团队的共同进展。1.2 考核原则1）一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持相 应项目周期内考评的方法具有一致性；2）客观性：考评要客观的反映员工工作的实际情况，避开由于光环效应、新近性、偏 见等带来的误差；3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4）公开性：员工要知道自己的详细考评结果。1.3 适用范围本制度暂适用于公司除总经理以外的所有员工2. 绩效考核方法2.1 绩效考核分类按考核周期将绩效考核分为：试用期考核、项目里程碑考核、季度绩效考核；其中 所有试用期员工均进行试用期考核，研发部进行项目里程碑考核，非技术人员进行季度 绩效考核；2.2 考核管理委员会由总经理、各部门经理、部门主管、项目负责人、人事专员组成公司考核管 理委员会。由总经理担当考核管理委员会主席。2.2.1 总经理职责1）公司考核制度及考核管理办法审批；2）考核实施的总体监督；3）最终考核结果的审批；2.2.2 人事专员职责1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6）对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位 调动等依据。2.2.3 部门经理职责1）负责本部门考核工作的组织及管理；2）负责本部门岗位的考核标准制定3）负责对本部门内关于考核工作的申诉进行处理；4）负责对本部门考核工作中不法律规范行为进行纠正和处理；5）负责帮助本部门员工制定季度工作计划；6）负责所属员工的考核评分；7）负责本部门员工考核等级的综合评定；8）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。2.2.4 部门主管和项目负责人，辅助部门经理进行绩效考核工作；2.3 考核关系考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同的考核关系，见下表；表 1 考核关系表考核人被考核对象考核关系总经...
