某大厦室内装修工程施工管理措施6.1 质量管理及保证措施(详见本工程质量保证计划，质量保证体系见附表五)。6.1.1 质量目标本工程质量目标：确保工程达到优良标准，争创鲁班奖。6.1.2 管理过程(1) 项目经理部设质量监督部门，并配备工程质量专职检查员 1 名，各分包队伍设专职质检员名 1 名，作业班组设兼职质检员，对工程施工过程作跟踪检查，公司质检部对工程施工过程进行定期及不定期抽查。(2) 成立 QC 质量攻关小组，以质量和施工技术难点为对象，开展 QC 攻关活动。6.1.3 文件和资料控制(1) 为保证所有与质量有关的文件能被有效地控制，按公司制定“文件管理工作程序”执行。(2) 文件和资料设专人负责，及时做好文件的发放登记，对有价值的文件要保管好，对作废的文件要及时处理，避开误用。6.1.4 采购(1) 为保证所采购的物资符合合同及规定的要求，所有同工程质量有关的物资采购工作须根据公司制定的“物资采购程序”进行。(2) 配合业主对物资供应商和工程分包商进行综合调查，择优录用，建立合格的供应商和分包商档案，定期对供应商和分包商进行复审，对表现不好的除名，以保证对他们有关的质量因素进行有效的控制。(3) 所有工程项目的分包都必须有分包合同，合同以总包条件为基础，不得有抵触，明确分包工程验证的安排和产品交付的办法。6.1.5 产品的控制对由业主提供的产品、乙方提供的产品均要根据标准工作程序进行验证，不合格、损坏及其它不符文件要求的物资要作好记录，单独堆放并做好标识，同时以书面形式通知业主和供货方，及时商讨处理办法，通知作为质量记录加以保存6.1.6 施工准备过程的质量控制(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。(2) 搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。(3) 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。6.1.7 施工过程的质量控制(1)严格根据质量控制要点一览表施工(详见附录)。(2) 根据对影响工程质量的关键工序，在工期、工序、测量放线、成品制作、半成品加工五个管理点设管理小组。(3) 建立高灵敏度的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，决策机构对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工布置，整改偏差，形成一个高效信息网。6.1.8 检验和试验(1) 为保证工程质量满足...
