某办公楼外墙翻新施工组织设计一、编制说明本施工组织设计作为我公司主导施工的依据，对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性.本施工组织设计依据以下几项1、办公楼外墙实际情况及物业经营方面的要求.2、办公楼原始立面图纸、节点图纸.3、现行国家相关施工法律规范、标准和规程.4、所用材料的使用说明.二、工程概况某办公楼位于某路南头，地下一层，地上十二层，楼高 37.9 米，建成于 80 年代末，外墙面为马塞克，铝合金外窗.根据原始图纸计算外墙面积约 40 ，其中包括铝合金窗面积约 14 ＜现场清点并核对图纸，除去玻璃幕墙、1、2 层北侧库房，共有窗 425 个,双推拉扇为一个窗〉.现况：外墙面污染严重，部分墙面有马赛克破损、脱落、空鼓情况，尤其窗台、窗膀位置破损严重.外立面部分位置挂有空调外机,及部分空调外机拆除后残留的螺栓固定件；铝合金外窗为咖啡色暗窗，老化严重，部分窗雨天有渗漏情况，尤其以西侧楼梯间为严重.由于铝合金窗比较老旧，个别窗扇、窗框存在变形,影响推拉开启，且五金配件老旧，窗外护栏锈蚀情况严重.写字楼入处二层雨棚，有渗漏情况，面积 70 .由于办公楼地处繁华市区，临近市政府，老旧形象、渗水等问题严重影响租赁经营.经公司领导审议，计划对外墙、包括窗膀渗漏等问题进行翻新处理.三、项目管理机构设置该项工程作为公司 2025 年的重点改造项目，由工程副总主持,工程技术部重点管控，应通过市场调查、价格比选，对施工单位施工能力、业绩等考察，以便能够最终确定施工单位，并要求施工单位针对本项目建立明确的组织管理机构,配备充足的劳动力、及相关机械、机具、设备.进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗，统一进行安全、技术、质量交底，要求项目经理必须到位，并配备专业的安全、质量检查人员，切实抓好安全、质量工作.公司工程部人员每日做好巡检工作，及时发现安全隐患、质量问题，协调施工中出现的各类问题.四、施工处理方案（一）工程技术部的拟定处理方案1. 铝合金外窗维修，更换损坏五金件、锁扣、滑道,窗框、轨道变形的予以维修，窗框型材拼接部分打密封胶.2. 窗台、窗膀的处理：全部检查，将空鼓位置剔除,使用水泥砂浆重新找坡，同外墙面涂刷弹性防水涂料，窗缝使用密封胶重新...
