xxx 工程施工组织设计第 1 章工程概况1.1 编制依据1.1.1 招标文件（略）1.1.2 工程施工图纸（略）1.1.3 规程、法律规范（略）1.1.4 图集（略）1.1.5 法规（略）1.2 工程概况1.2.1 总体简介（略）1.2.2 建筑简介（略）1.2.3 结构设计概况（略）1.3 工程特点和难点1.3.1 特点1、工程质量标准一一优良工程。2、建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。1.3.2 难点1、地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。2、场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。3、后浇带施工要求对工期影响。1.4 项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特别重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：1.4.1 质量目标达到优良工程。1.4.2 工期目标本工程工期为 309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深化讨论，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标:总工期 23 年 7 月 1 日 24 年 5 月 4 日，共计 309d。1.4.3 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 3%。以内。1.4.4 文明施工目标争创防城港市文明安全施工场地。1.4.5 团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第 2 章 工程施工构想本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。2.1 项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素养的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以 GB/T#191、GB/T241、GB/T281 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。2.2 施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采纳技术熟练的劳务...
