一、施工总体部署1、总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中 组织平行施工，严格执行国家有关施工法律规范，服从现场监理及业 主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。2、施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目组织施工， 建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，进行目标管理。 对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。2.1 项目工程指挥部组织机构图：2.2 项目工程施工指挥部人员注：如有人员变动根据等强或高强原则变动2.2.1 指挥部职责1）项目总管职责：进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，根据质量计划 的要求监督检查工作，对业主的要求及时决策，确保工程的质量、 工期和安全。2）质量策划部职责：针对工程项目和合同，制定质量计划和详细的施工方案。3）设计部职责：根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工 图、施工图，计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、 确认的有关事务。4）生产计划部职责：根据生产计划，调度组织材料、配件的供应，安排加工作业 计划，组织运输，调度组织合格的安装人员按时进入施工场地工作。 调配施工机具和安全防护用品，确保工程需要。5）项目部职责：按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施 工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。6）质保部职责：进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的 最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提 供所需的检验表格。2.2.2 项目经理部组织机构设置如下：网架安装队屋面安装队2.2.3 项目经理部人员1）根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状 况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工。2）根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质 满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以 利于保证质量进度。3）加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。2.2.4 项目经理部各部门职责1）项目经理a、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业 颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完 成。计划调度施 工检查安全管理控制设备管理b、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。c、科学组织和管理进入施工场地的各种资源，协调...
