某装修工程主要资源供应计划完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证
（一）劳动力需用计划针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工
为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除施工场地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表（二）材料采购计划材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象
1、采购人员的编制专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由 2 名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障
2、施工材料采购原则（1）优中选优原则
同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采纳名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场
（2）舍远求近的原则
在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节约运输时间，保持施工材料能够及时进场
（3）宁早勿迟原则
一是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选
