某装修工程施工部署（一）施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。1、技术准备（1）技术交底：依据 ISO91 体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。（2）编制施工计划：依据 ISO91 体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。（3）材料样板确认。2、物质准备（1）现场实测材料。（2）本埠、外埠及进材料订货计划。（3）施工机具的准备。3、现场准备（1）办临时施工执照。（2）外地工人进驻手续办理。（3）办理保险。（4）现场平面布置。（5 ）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。（6）材料、工具的堆放场地。（7）施工场地现场办公室、值班保卫室设置。（8）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。（9）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。（10）与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。（11）施工场地内各协作单位的联络。4、施工人员进场准备（1）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。5、施工准备计划合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除施工场地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情请参阅计划表。序号施工准备工...
