某道路工程施工管理及施工部署3.1 编制原则1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格根据招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、法律规范编制。2、遵循设计文件和法律规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格根据设计要求，执行现行施工法律规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成 xxxxx 科技园启动区 1、2号道路工程。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采纳，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时实行综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。3.2 奋斗目标xxxxx 科技园启动区 1、2 号道路工程施工中，我公司将运用先进的施工技术，实行科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体目标如下：1、质量目标：做成精品工程，确保合格。2、工期目标：按要求工期不超过 180 日历天，并保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；4、文明施工：创文明施工达标现场；5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、、满意。3.3 管理措施为顺利实现以上目标，我们实行的主要管理措施有：1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素养的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的高素养的作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我公司的技术优势，在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程创优。3.4 管理机构一、管理方式我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建...
