一、应急准备与组织管理1. 制定三防预案的目的：（1）在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动；（2）恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、 进行反馈改进。2. 紧急处理领导小组及职责：职务/姓名/电话职责组长（项目 经理）/_1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项 目现场经 理）1 按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2. 组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织 演练3. 检查预案落实情况副组长（项 目技术负责 人）/1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员（工程部负责人）/1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/1.负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学 品泄漏应急准备及响应预案成员（行政部主管）L1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训3.应急救援队姓名所在部门/分包方/岗位姓名所在部门/分包方/岗位总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，机修总包，保安总包，机修总包，保安总包，机修总包，保安总包，保安总包，保安4.紧急情况处理的通用要求①紧急事故发生时，项目经理必须立即组织实行应急措施 处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或 医疗单位，并同时向上级领导报告；②当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全， 项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再实行应急措 施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事 故；③紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进 行处理；④ 对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场， 在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步 对环境的污染；⑤紧急事故处理结束后，项目经理应在 2 4 小时内填写环 境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报公司工程项目管理部备案，一份自留，报告...
