广发行佛山分行各网点标识制作安装工程施 工 组 织 技 术 方 案 项 目：广发行佛山分行各网点标识制作安装工程 第一章、总则 一、工程概况 1、广发行佛山分行 35 个营业厅网点标识系统 2、本工程包括材料包含：不锈钢，冷轧板，PVC 板，双色板和亚克力板。 3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点 1 个、施工用水驳接点 1 个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供水、电单结算。 二、编制依据 本施工组织设计适适用于广发行佛山分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 1） 《广发行佛山分行各网点标识制作安装工程招标文件》 2） 《广发行佛山分行各网点标识制作安装工程施工图》 3） 国家标准：《建筑装饰装修工程施工及验收法律规范》GB50210- 三、施工目标 严格按法律规范及招标要求方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 确保施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明施工场地。 按施工组织设计进度安排，广发财宝管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在 年 11 月 25 日前完成，其余工程在 年 12 月 30 日前完成。 附：施工进度表 四、施工劳工组织 在施工现场，依照本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我企业准备安排 3 个安装施工队，约 30 人，分成不一样作业区同时进行，本企业安装队均从事多年安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量确保原因之一。 序号 项目内容 完成时间 广告企业责任人 备注 1 拆除旧标识及背景墙 与安装同时进行 详细按营业厅地址远近次序排列 2 现金区内形象背景墙 -11-24日前 3 大堂经理背景墙 -11-24日前 4 背景墙 -11-24日前 5 其余 -12-28日前 6 第二章、施工组织管理构架及职责分工 1、 施工管理网络图 2、包括本工程质量管理主要人员职责 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 现场技术员 项目设计师 施 工 队 长 队安 全 员 全质量检查员 检施工二队长 施工一队长 1）、项目经理岗位责任制 项目经理主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目标总目标，确保工期、确保质量。 1、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2、 主持项目中主要会议，组织并主持每七天初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报企业和甲...
