2025 年正大灯饰广场10 月份工作总结及 11 月份工作计划一、10 月份工作总结本商场 10 月份重点完成了以下几方面的工作，现在汇报给大家，望提出建议、批判和指正。1、在 9 月底商场出台“八天特价迎双节，千款新品迎新意”活动方案并得到全体商户的认可，国庆节 8 天价期间商场各品牌活动情况良好。在商场统一活动方案的部署下，各品牌表现很积极，卖场活动氛围很浓厚，各品牌商户陆续摸索出“统一战略，统一宣传，各自为战，步步为营”的实战营销方针。2、完成 10 月份计划内的部分商户全年度房租收取工作，最近由于外界环境及舆论导致极个别商户交纳房租不积极的现象，商场通过多方面措施的实施及思想和有效行动相结合的原则，顺利完成个别商户一年房租的全部收取工作。通过这一现象能反映出：我们都是生活、工作、学习在大环境中，我们的心态及行动极易被外界影响。所以我们要出淤泥而不染，建立客观冷静，积极进取，大局为重的良好心态，对那些个别消极因素我们会予以坚决抵制和清除。3、10 月份为我们商场的物业安全检查月及消防知识综合培训月。期间我们和各品牌商户签订了物业安全及用电安全协议。本商场主营灯具，几乎每天都要和电打交道，所以全体商户员工如何安全用电及如何把用电风险降到 0 是我们工作中的重中之中。在商场的计划内对每个品牌顺利展开了消防用电安全隐患的排查。发现隐患 10 出，整改 9 出，处罚 5 处。利用晨会期间循序渐进的对员工进行各方面的安全培训。并对各别隐患现象予以公示、分析及讲解。4、商场 3 楼经营现状及招商工作进展,3 楼南区的品牌继续经营存在很多不确定因素，商场多次和贵品牌商户沟通，听取其经营计划和思路，经过多方面考虑并结合商场长远进展的原则，决定把三楼南区两家商户的经营面积各自缩减，缩减出来的面积重新进行招商，现已初步和新商户签订意向协议并收取了合同意向保证金。由此以来，三楼各品牌的经营风险和经营压力降低为 0，最终达到商场和商户双赢、共赢的局面。以上为本商场 10 分月工作总结。二、11 月份工作计划1、一楼各品牌合同 11 月 31 日到期，11 月 5 日签订新合同,计划月底前收齐全部房租，至此本商场 2025 年度房租收取工作全部完成。2、在以上总结第 4 点中提到，3 楼南区品牌面积要调整，把缩减后余下来的 150 平方租赁给新商户，11 月 15 日前和其签订正式合同，11 月 15 日开始装修,11 月底开始营业。3、加强本...
