目录一、工程概况······················21、工程简述············································22、实测实量操作流程····································2二、实测实量工作小组架构················31、组织管理体系·······································32、实测实量各组人员名单································33、项目管理人员职责···································4三、工程实测实量内容······································51、检查项目，原则及方法································5四、检查要求·············································35五、施工阶段全过程质量控制··································36六、施工质量预控措施·····································39一、工程概况1.工程简述：本工程位于宁波市-----------------，本工程共有----联体排屋组成；均为砼框架结构，总建筑面积约----万平方米。2、实测实量操作流程2.1、组建实测实量小组2.1.1、指定小组人员2.1.2、测量工具的配备2.2、实测前准备：2.2.1、组织学习《实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。2.2.2、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。2.2.3、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；2.2.4、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；2.3、实测，2.3.1、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，2.3.2、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，2.3.3、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；2.3.4、建立分户、分层实测档案，汇总成册。2.4、改进、提高2.4.1、从测量结果中分析薄弱环节；2.4.2、制定改进方案；2.4.3、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。2.4.4、改进后进行复查、总结。二、实测实量工作小组架构1、组织管理体系2.实测实量小组人员名单组长：副组长：3、项目管理人员职责组长，（现场项目负责人）1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。2）、策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。副组长（技术员）岗位职责1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。序号号姓名拟在本工作组职责一、实测实量主要负责1包正辉现场项目负责人组长2技术员副组长3质检员组员4质检员组员5质检员组员6质检员组员3）、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。4）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。5）、负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。6）、协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。组员（质检员）岗位职责1）、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。2）、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。3）、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。4）、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并...
