汽机专业半年工作总结 已经过去一半，在这半年里，根据公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故 0 起、火警及火灾事故 0 起。发现缺陷 53 起消缺 44 项，消缺率 83%。未处理 9 项（后附）待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制，消缺用工作票 38 张，合格 36 张，合格率___。重大操作：#1 机开机 1 次、停机 1 次，#2 机开机 3 次、停机 3 次，带压堵漏一次，启停热网各一次，启用减温减压站 8 次。参加公司组织的各类演习 4 次，考试 3 次并圆满通过完成。一强化安全管理、确保安全生产对本专业人员常常性进行安全教育，健全各类台账。制定专业奖金分配细则和班组评比细则，定期组织各班人员进行评比，讲评。完善两票三制并定期检查。督促专业人员进行两季安全大检查，查找设备隐患，提高设备完好率和备用率。仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针。二狠抓经济指标，奖优罚懒。半年经济指标序号 bw;;C 名称#1 机#2 机 1 发电量（万kw.h）5C+3J!z:544586(T7-f0h_Y5m1019%|72 累计运行小时（小时） %j_34737Y!P!_9_5Y;q5o)l9J799J:i8hr3 真空度（%）)t5L2s%a3B1O-Y 4.7 no_mZ#Q-v2J)XXX(U 4.4H!I7F%4 高加投入率（%）D4M2_3,?$ 9. 9.T-W 9.942j$L8j:_4I5 给水温度!__)O5D.f%1 3.44s6J1 4.2zm6 主蒸汽压力（MPa）B$I;u)k% 5.01%3F,_D(WI 5.03QT627 主蒸汽温度-Nl4Pv 5.6R6Y4___m:d48 供热量（T）补给水率（%） 3.244 督促各班经济运行，常抓指标，进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是紧盯不放，在满足热网要求的基础上不断调整压力，在耗煤量一定的情况下尽量多发电。初步估算经过不断调整每月至少可多发电 50万 kw.h。三加强日常管理，提高人员素养在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工制造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传提倡团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素 ，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确命令坚决服从和仔细去执行的工作态度，...
