深化精细管理 促进企业进展 深化精细管理促进企业进展 精细化管理是一种先进的现代企业理念，是企业提高经济效益、提升管理水平、增强核心竞争的重要手段，也是实现企业可持续进展的必由之路。 一、精细管理是提升企业管理水平的必定选择 企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要法律规范清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化 ，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现 。企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素养偏低、作业环境复杂、安全风险较多等情况，只有通过合理定位、法律规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。 二、推动精细化管理，应抓好的“四个环节” 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推动，在推动精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”： 一是转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，领导干部是决定因素，因此，在推动精细化管理过程中，领导干部必须认识到位。一是要转变观念，部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识 ，有的已经习惯于粗放式的管理方法，认为施工过程管理是动态管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理。这些认识都是推动精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要实行“走出去”的办法，到先进的企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推动精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考 、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化施工现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细化工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排,事事有人管。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业...
