深化设计管理措施1.1. 深化设计工作与管理流程1.1.1. 深化设计工作流程本工程的深化设计工作分三个阶段：第一阶段：确定深化设计条件图（1）在项目施工总设计图纸完成的前提下，根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中。（2）其它各专业（钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，深化设计部初步协调后向建筑专业提供资料。（3）建筑专业将其它各专业提供的资料进行整合，深化设计管理部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，综合协调图。（4）深化过程中形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行（1）钢结构及其它专业进行深化。（2）装饰分包进行内、外装图纸的深化。（3）由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装修图等综合协调，进行管线调整并形成设备，各专业互相协调、提资。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。（5）深化设计应与 BIM 模型充分配合，确保深化设计内容真实反应到 BIM 模型内。（6）各分包应在总承包统筹下充分配合，总承包商要确保建筑设施的位置和路线是经过充分协调的。第三阶段：会签、报审与出图在总承包综合协调下，各阶段图纸应经总包及各相关专业深化设计单位跨专业会签。各专业深化会签完成后，由总包汇总、审核后的深化设计图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。1.1.2. 深化设计管理流程专业分包深化设计管理流程图总承包管理项目深化设计管理流程图
