深圳医院年度绩效考核方案 一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长 。 (二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部 、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（深圳恒生医院规章制度汇编 2025）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。 20__年业务收入总体目标 2900 万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按 3%奖励给科室，年度目标超额收入按 5%（超额比例5%）、6%(5%=超额比例 0%)、7%(超额比例=0%)奖励给科室。急诊科不适用 第一条，、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 23200 人次，全年收住院目标 880 人次，保持门住比超过____%。超出门诊量季度奖按 4.5 次奖励，年度奖按 7.5 次奖励，超出收住院人次季度奖按 0 次，年终奖按 85 次奖励。门住比假如不达标季度按差额每人次 0 元扣罚，年度按每人次 85 元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；B、大科室：科主任 30%，护士长 0%，其他 60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，假如...
