XXXXX 清洁管理服务投标书 XXXXXXXX XXXXXXXXXXX 公司 XXXXE 月 日目 录目录---------------------------------------------------------2第一章、致谢辞-----------------------------------------------------3第二章、公司简介---------------------------------------------------4第三章、服务承诺---------------------------------------------------6第四章、日常清洁服务管理方案及报价---------------------------------7(一)报价函------ ------------------------------------------------7(二)清洁服务费用明细表-------------------------------------------9(三)员工岗位职责划分---------------------------------------------12第五章 各项服务管理及细则-------------------------17第一章、公司简介一、基本情况公司名称厦门市蓝宇服务有限公司注册资本150 万元(实收资本: 150 万元)企业类型有限公司经营范围清洁保洁服务、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务;工业设备清洗、建筑外墙清洗、市政道路清扫、园林绿化设计施工、家政服务、物业管理;批发零售清洁设备、清洁用品、清洁剂、厨房设备、机械设备、化工原料(不含危险及监控化学品)、机电产品、酒店用品、家用电器、日用百货、五金交电、建筑材料。成立时间二○○三年十月三十一日营业期限自二○○三年十月三十一日至二○一三年十月三十一日主要服务服务项目: 楼宇厂区整体保洁、市政道路清扫、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务;园林绿化设计施工、家政服务、物业管理、石材翻新晶化处理、地板打蜡、地毯清洁、化粪池清理、大型油烟机清洗、外墙清洗及各项高空作业,取得福建省环境卫生作业企业乙级资信证书。贸易项目: PA 清洗剂系列、厨房清洗剂系列、洗衣房清洗剂系列、石材护理系列、清洁设备系列、酒店用品及一次性用品、五金交电、日杂塑料品、建筑材料等。资产/人数公司现有总资产 200 万元,各类专业化服务人员 180 余人,职业化管理人员 20 余人,公司自有办公、教育培训与仓储,同时在机动车辆、专业设备与物料等方面均配备科学完善。 设置原则本着“科学设置、精简高效、控制成本、强化执行”得原则,坚持以客户需求为导向、以本部职能管理为中心,以片区与项目管理为重点。公司在管理架构上设置了 9 个职能部门、4 个片区管理处、3 个大项目分部公司管理本部设置 9 个职能部门,在总经理办公室得决策领导下,分别设置了人事...
