滇东项目部 06 年第四季度班组建设考评报告 清单。新综合班成立一个多月以来，先后进行混凝土浇筑 42 次，累计混凝土工程量1007m3，吊装预制混凝土构件 275t，指挥吊装钢结构累计 360t，班长李兆成亲自带领班组成员做地面、安装门窗等，减少以往的分包工程，真正实现班组自行产值。其积极向上的工作热情，精诚协作的团队精神，踏实牢靠的工作态度，坚忍不拔的优秀品质，得到各级领导的赞许。四季度，公司还下发了内部经营承包办法补充规定，补充规定下发后，各单位集中学习了文件精神，讨论制定了实施细则，班组内部也开展学习活动，让班组成员及时转变观念、认清形势，统一思想认识。经过四季度，补充规定在各单位、班组得到逐步的实施执行，锻炼了队伍，增强了职工的压力感、危机感和责任感，使班组凝聚力和战斗力得到持续加强！ 2、召开座谈会，反馈考评情况，总结全年班组建设工作。作为 2025 年最后一个季度的考评，与以往考评有所不同是，在每个二级单位的班组考评结束后，史 XX 召集本单位负责人、各班组长和考评组成员一起，召开座谈会，各管理部室提出诸多好的建议。座谈会上，企管部李 XX 着重强调了新版班组长工作日志的填写要求，务必务实、务细、务小，全面详实客观的填写，确保其客观性和可追溯性，班组长日志体现出班组长的业务素养和水平，同时体现出整个班组的管理素养和水准。针对新的内部经营承包办法补充规定，李 XX 要求各二级单位对自行施工项目要及时下达施工任务书和施工作业指导书，预算工作量、机械台班、预算用工、工种，使用的主材、附材等做好预算表，同时记录实际发生工作量、实际用工，实际发生的材料用量等，实现对比操作管理，实现班组技术员既当好预算员。他同时要求把 QC 成果作为班组的一项重点工作来抓，充分发挥班大中专学生的专业与实际生产的有效结合。人事部张 XX 主任针对考勤和培训工作，要求各班组要严格考勤制度，杜绝两套考勤现象，严格控制零工工资和奖金发放，实行零工请假和销假制度，杜绝班组小金库，杜绝资金它用，法律规范整理培训资料；安监部苏 XX 主任要求各班组在填写“安全三大本”时要细致全面，反映实际活动内容；计经部马工要求各班组要以编制施工作业指导书为起点，二级单位要严格执行经营考核细则实现全过程管理；工程部高工对班组安全技术交底、施工缺陷管理等情况，做了具体要求。 八、班组建设工作需改进的方面从整体情况来看，经过一年多的建设，各班组...
