热电公司工作总结为了进一步确保我司的生产稳定和高效运转，2025 年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现在将公司 2025 年上半年工作总结汇报如下： 一、2025 年上半年工作情况回顾 上半年，公司上下仔细贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万 kwh，供电量 *万 kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，制造了电厂投 产以来月发电量历史最高纪录,保质保量完成了公司上半年制定的生产任务。 （一）安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在强抓经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核管理细则》，并健立了厂、车间、班组*安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等多种形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强员工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况 （1）整改通知共发出 11 份，整改项目都按要求完成； （2）考核通报共计 18 份，其中：纸记录 7 份；锅炉车间 8 份；安全方面 2 份；电气车间 1 份。 （3）故考核通报共计 17 份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运转管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在管理过程当中我们有针对性的在设备消缺率和检测、修理工艺上加强管理，严格执行运转班一班三查，安监部一天一查设备情况，各专业技术负责人严把检测、修理工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到 100%，辅助设备消缺率 98%以上。2、锅炉改造工程总体进度顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，...
