煤业公司企业文化建设管理办法(精选多篇) 第一篇：煤业公司企业文化建设管理办法 煤业公司企业文化建设管理办法 目的：法律规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推动。 适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参加，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参加。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推动，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标 总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为法律规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续进展奠定坚实基础。 近期目标：（2025 年） 通过公司文化可持续进展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。 进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度法律规范广阔员工的行为。 通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广阔员工的基本素养有更进一步的提高。 中期目标：（2025 年 2025 年） 通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广阔员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、法律规范、合理，并能成为广阔员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。 员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。 长期目标：（2025 年及以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广阔员工最同意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规进展、法律规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用； 文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化...
