玉华煤矿推行“五精”管理工作实施方法为了深化创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业 管理水平，实现企业科学进展。矿决定在全矿各单位全面推 行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施方法。一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精致”。“五 精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、 目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管 理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精致管 理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。 精细管理的实质在于“细”，根据每个人、每件事、每一处、 每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质 是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精 确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续 超越的创新制造，精益求精，力求更精更优更好；精致管理 的本质是使管理充分表达人性化、精神性、社会性的特征， 凸显管理过程、方式方法与管理结果的人文价值、审美价值， 其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果 的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命， 是煤矿进展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企 业更好更快进展，具有重要意义。二、推行“五精”管理的总体思路实行“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推动”的 方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推动；总结提 升，形成特色。三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深 化、分项实施、稳步推动”的创建方针，创建工作分四个阶。第一阶段：2025 年 10 月至 12 月，为宣传、规划、试点 阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四 项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管 理三年建设规划和实施方法并组织学习贯彻和推动。第二阶段：2025 年，为组织实施阶段，全面实施“安全 文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精” 管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价 值精细化管理。第三阶段：2025 年，为巩固提升阶段，通过企业文化建 设各项工作的有效开展，形成具有自身鲜亮特色的企业文 化。第四阶段：2025 年，为总结提高阶段，总结创建成效， 推动创建工作不断向纵深进展。根据“半年打基础、一年见成效、二年上台阶、三年成 体系”的工作要求，打造...
