煤矿基层安全监管的有效方式如何强抓煤矿安全工作是我们从事煤矿基层现场管理者永恒的主题。近几年以来，从煤矿安全事故的原因来分析，归根结底是人的不安全行为和环境物的不安全状态所致，抓住了人的问题，消除了物的不安全状态，煤矿安全就有了保障。笔者试从安全教育培训、安全责任、安全制度安全现场管理、安全文化等方面进行阐述。一、实行安全人性化管理，切实消除人的不安全行为第一个是推行全员安全培训，提高全员安全素养。煤矿要法律规范员工上岗之前培训制度，对全员进行安全生产技能知识培训教育，重点是煤矿安全规程、操作章程、质量管理、安全管理等方面的培训教育。做到了六个统一，即统一培训师资，统一编制培训教育材料，统一组织教学，统一考试，统一阅卷评分，统一考评，凡员工理论知识考试达 60 分以上者，颁发临时上岗证，见习一个月后，通过对其出勤、劳动态度、劳动技能等方面的考核，合格者，发给正式上岗证。对于特别工种岗位培训需取得上级颁发的特别工种合格证后，方能上岗。实行持证上岗制与岗位工资联酬考核，并建立员工安全培训档案，形成人人学技术的氛围。第二个是注重安全日常教育，法律规范员工安全行为。煤矿要以提高员工的安全意识为核心，法律规范矿、区、队三班班前会安全教育、安全学习日教育和“三违”人员教育。三班班前会教育重点要由队长、书记传达上级、矿领导、调度会议和安全监察部的指令与要求，由当班班队长通报上班安全情况，对安全搞得好的人和事进行表扬，对安全危险人进行严厉的批判教育。对本班安全工作提出具体的安排落实意见，然后由技术员对员工进行安全技术措施操作章程等学习。各生产单位每天在班前会上，开展宣读“安全誓词”活动，分专业对口开展“每日一题”安全教育，区队不定期开展安全抽答题竞赛，检查安全学习效果。队领导针对当班每个员工的思想情绪、精神情况、每个岗位的工作环境，对安全生产进行严格布置，具体落实到岗位、到个人，并记录在案，实行百分考核，月度奖罚兑现，把三班班前会这一当班安全生产的第一道工序，开成安全知识培训会、当班安全保证会、生产任务动员会。三是开展温情教育，实行安全人性化管理。要从尊重、关怀、呵护员工出发，建立和完善个性化、情感化、现场化的温情教育体系。首先是要抓阵地，完善亲情教育宣传网络。充分利用黑板报、安全文化走廊、警语、誓词、安全图片、安全全家福照片对员工进行宣染，形成家庭、单位、班前室、地面、井口、工...
