燃气公司物资采购管理办法第一章总则第一条 为加强 AA 燃气有限公司（以下简称“公司”）物资采购管理，法律规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和 AA 燃气公司有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公司物资采购管理。第三条 本办法所称物资是指公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。第四条 公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。第五条 公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）法律规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。第二章机构与职责第六条工程管理部负责公司物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实 AA 燃气公司物资采购管理规章制度;（二）负责公司物资采购计划的编制、审核和实施；（三）负责公司物资采购管理工作；（四）负责公司物资采购质量管理工作；（五）负责公司物资到货验收、质检、仓储、配送管理和物资统计工作；（六）负责列入公司产品驻厂监造目录的物资的驻厂监造工作；（七）负责公司采购物资供应商售后服务的管理工作，并参加供应商的推举、考核和评价工作；（八）负责公司物资采购管理信息平台在本单位的应用。第三章物资分级第七条公司物资分级目录，分一级、二级和三级。列入一级物资目录的是指列入集团公司一级管理的物资，即集团公司一级采购物资管理目录所包含的物资；列入公司二级物资目录的是指一级物资以外的大宗物资、重要物资、长周期物资、成套设备等物资；列入公司三级物资目录的是指日常生产用料物资、检维修物资和其它物资。第八条 物资分级目录由 AA 燃气公司采购中心、编制，经 AA 燃气公司批准后发布。物资目录实行动态管理，AA 燃气公司采购中心、根据实际情况及时进行调整。第四章采购计划第九条 物资采购实行计划管理。公司依据 AA 燃气公司下达的各类投资计划、财务预算、工程项目初步设计批复文件、以及公司办公会纪要所确定事项，综合平衡库存进行编制并上报物资采购需求计划，依据 AA 燃气公司物资主管部门审批意见实施采购。第十条 物资采购需求计划须根据该项目计划内的同类项目合并上报，不得拆分采购计划。第十一条物资采购需求计划须明确项目名称、投资计划批...
