物业工程管理方案一、工程综合管理（一）内容1.介入接管前，对项目建筑、设施设备实物状态及运行状况组 织接管查验，形成项目工程整体查验报告与适应性改造合理化建议， 提交项目管理单位整改。2.正式接管时，与项目管理单位移交工程档案、技术资料、建 筑清册和设备设施台账，书面记录完整。3.正式接管后 3 月内，组织建立工程图纸、技术资料、移交 资料、管理记录等完整档案，设专人管理，移交、借阅、归还记录 完整，档案标识完好。4.建立楼宇建筑清册、设施设备台账及设施设备卡，新增设施 设备及工程改造等施工后 1 个月内更新台帐。5.制定工程年度检测与校验工作计划,定期组织对特种设备、 重要计量仪表和测量装置、绝缘用品、安全用具、防雷系统、水质 化验定期检测与校验。6.工程与设施设备铭牌完好，管理标识完整。7.作业场所应配置相应防护装置和安全警示标志。8.建立完整工程专业应突预案，定期检查应急抢险工具、设备 或物资，定期组织演习。9.组织对雷电、强降水、大风等极端天气前后进行检查并落实 防范措施，形成检查报告。10.制订《工程与设施设备的年度预防性维保计划》、《工程大 中修改造建议》、《设施设备适应性改造计划》，明确责任人、实施时间、制定相关费用测算，报相关单位审核实施。11. 建立本项目项目节能管理制度，每月抄表建账和进行能耗使 用分析，每年制定节能措施实施方案及创新改造计划。12. 每年雨季前，对建筑避雷系统及重要设施设备防雷装置进行 防雷检测，取得防雷合格报告。（二）监督、检查方式1.抽查制度、计划等是否建立且经过审批。2.抽查工作计划是否有效。3.检查工程制度及档案管理的完整性，各类记录真实性。4.询问工作人员执行标准、实际运行情况是否与记录一致。二、设备机房管理（一）内容1.机房管理制度、设备系统图、操作指引、应急预案、交接班 制度、上岗人员有效操作证件复印件（管理责任人）须张贴上墙。2.设备房管理责任落实到人,钥匙专人管理,定期组织巡检, 进出机房的来访人员须登记且记录完整真实。3.设备房顶棚、地面及墙面洁净,无蜘蛛网、无尘、无污迹； 设备房内严禁吸烟，物资摆放有序；严禁存放易燃、易爆、易挥发、 有毒或与管理无关的物品。4.设置安全疏散出指示灯、应急照明灯；安全通道无堵塞、 无占用；配置足够有效的灭火器材；火灾报警装置运行状态良好； 穿墙（楼板）预留空洞防火封堵严实有效。5.设备房内夕卜有相应标识、设施设备铭牌及功能...
