物业服务人员考核方案1. 目的绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定 量、定性评价，以鼓舞先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以 绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。2.原则（1）公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全 体员工公开。（2）客观性原则绩效考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行 评价，尽量避开掺入主观性因素和感情色彩。（3）差别性原则考核的等级之间应当有鲜亮的差别界限，针对不同的考核结果在 工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。（4）时效性原则考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相 吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取 近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行 评价。3.考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季度一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年最后一个月试用期考核试用期一次试用期期末特别考核按实际需要4. 考核方案（1）保安部岗位考核:保安队长保安队长绩效考核表部门LU 1 岗位姓名考核时 间考核项目考核指标、标准工作态度出勤工作态度全 勤 并 为 更 好 地 完 成 工 作 牺 牲 休 息 时间甚少请假，5分 钟内迟到 1次。迟到/早退四 次以内迟 到 / 早 退 四 次以上有矿工现象或 常常迟到、早 退或代人打卡108642工作态度工 作 仔 细 负 责 ， 做 事 严 谨 ， 积 极 向 上 ， 处 处 为人 表率工作仔细负 责，做事严谨， 积极向上工作仔细负 责，做事严谨， 从不拖拉敷衍工作偶有拖拉 只重视上级交 办的工作，对 日常工作不大 重视工作散慢、拖 拉，对上级要 求整改的项目 无动于衷108642管理工作工作计划工作计划合理 有 效 ， 具有工作计划合理有效，能很好工作计划大部 分能执行，偶工作无序，计 划不能执行，工作无序，做 事无计划，影一 定 的 前 瞻 性地指导工作有不能如期完 成计划影响绩效响工作进度108642工作分配与督导工 作 在 下 属 之 间 分 配 合 理 ， 恰 当 督导 下 属 工作，使 工作高效完 成，下属犯错 率极少工作在下属之 间分配合理， 适时督导下属 工作，使工作 顺利完成，有 效减少下属犯 错工 作 督 导 方 ...
