财务管理方案我们对本物业管理费实行本项目收支的封闭运行、独立预算。我们对本物业管理费实行定期公示制度，并接受开发商或业主委员会委托外 部审计机构或小区业主代表对本小区的物业管理费相关的一切财务资料进行审 计或检查，并将审计或检查的结果如是向所有业主公示。1.1财务管理工作模式我公司在【中冶•蓝城】项目将实行的“包干制”的收费方式，为了让业主 了解我们管理及费用支出情况，管理处在每年的年终均向全体业主公示“年度财 务支出报告”。同时在【中冶•蓝城】项目我们也将继续实行“阳光财务管理计 划”，除每季度、每年公布管理报告外，每年只收取双方约定的合理利润。1.2财务管理制度财务管理是物业公司正常运营的核心，我们将严格执行国家及北京市有关物 业管理的财务管理规定，确保物业管理资金的良性运作。如何使有限的物业管理费得到充分合理的使用，发挥出更多的经济效益和社会效 益，是我们在这个项目财务管理工作中的重点。我们将充分发挥财务管理的职能， 加强成本控制，减少各种不必要的开支和浪费，在保证管理和服务的同时，有效 降低管理成本。我司的财务管理制度涵盖的内容均包含在公司颁布的财务管理部 C 版体系 文件中，如：财务控制程序、财务监控作业指导书、成本费用报销程序、成本费 用报销作业指导书、固定车位收入表、临时停车服务周统计表、三费开支管理程 序、三费开支管理作业指导书、收费定价作业指导书、税务筹划管理程序、税务 筹划管理作业指导书、停车场收费程序、停车场收费作业指导书、停车场交接班 记录、停车场临时收费核查表、停车场收入月报表、预算管理程序、预算管理作 业指导书、智能化停车场系统季度保养记录表、资金管理程序和资金管理作业指导书等。1.3预算、决算的方式、内容一、预算管理物业管理行业是朝阳行业，也是微利行业。成本控制，费用合理不仅仅是每 个业主关注的焦点，也是我司财务管理提升的内在要求。我司从二零零一年率先 在行业内推行预算管理，在长期的管理实践中得到不断完善和丰富。一方面预算 管理已成为构建公司管理层责任体系重要内容之一，成为量化考核管理层经营能 力的重要工具。另一方面，我司已开发出拥有知识产权的预算管理软件，实现了 预算管理的远程化、实时化。目前，预算管理在我司内部各个层面、各个环节得 到全面、真实、有效的执行。根据预算管理制度要求及我司安排，【中冶•蓝城】项目预算将分两个层次， 第一层次：从...
