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物流媒体的商业方案书＜物流世界〉（暂名）运营方案一，物流行业前景分析物流的概念对企业的意义物流产业的形成：产业链的开展一第三利润源泉-敏流外包--国内 外物流企业的崛起-物流产业的形成--开展趋势物流是物资从出发地到目的地的流动过程，通常占企业总本钱的 30%左右，物流本钱的降低 成为企业利润的第三源泉。作为全球著名 5 强企业，美国福特公司也不得不为日趋滑落的利润率发愁。1999 年，福 特全球销售总额到达 22 亿美元，而利润只有 20 个亿。福特的解决方案是从供给链环节 入手，探究可能的潜在利润源泉。福特实施全球采购，并依托高效的全球物流网络，节约了 大量费用，约占其销售总额的 1%。福特物流与采购总监对此的描述是：咖果跨国公司能够 从显形的物流环节着手，每年所节约的费用几乎与销售环节的利润相当，这是一件多么不可 思议的事情。"一个企业只可能做自己最擅长的事，而供给链中的每一个环节企业并不都擅长。福特意识到， 假设把供给链各个环节上优秀的供给商组织起来，结成一个利益联盟，就会用"优势+优势" 的法则，快速响应市场需求，打败竞争对手。在这个原则指导下，福特开始尝试供给链管理 运做。福特美国公司总部变成了供给链的研发和调控指挥中心，当大洋州的客户需要产品时， 总部通过供给链迅速把来自巴西的轮胎、中国的门把手、日本的发动机、摩洛哥的坐垫等零 部件在短时间内调集到一起，组装成一部世界名车。供给链成了福特重新把控市场的新法宝。和福特一样，世界上许多优秀的企业也都注意到供给链的重要性，并开始了讨论。供给链为什么如此让巨人企业们感兴趣？在描述这个问题之前，有必要了解生产企业的供给 链条：研发-原材料采购-生产-批发-零售只消费者。现代物流概念的兴起，与过去人们从事此链条的工作之区别，靠什么来增值。这个链条的高效率运做之所以以前不被人们重视，是因为在消费市场兴起的时期，销售环节 为生产企业带来了滚滚财源，企业纷纷把目光投向市场开拓上。在这个时期，各种市场营销 战略应运而生，营销手段可以为企业制造无尽的财宝。但随着市场的逐渐成熟，企业间的竞争近乎惨烈，靠生产批发和销售差价来猎取利润空间越 来越小，企业利润近乎枯竭。这时候，供给链开始悄悄改写企业竞争规则。精明的企业开始 发现，单纯靠市场营销来猎取利润是多么的困难，假设整合各个供给环节，有效整合利用后， 就会得到了意想不到的结果。事实上，经济全球化、自由...