物流媒体的商业方案书<物流世界〉(暂名)运营方案一,物流行业前景分析物流的概念对企业的意义物流产业的形成:产业链的开展一第三利润源泉-敏流外包--国内 外物流企业的崛起-物流产业的形成--开展趋势物流是物资从出发地到目的地的流动过程,通常占企业总本钱的 30%左右,物流本钱的降低 成为企业利润的第三源泉。作为全球著名 5 强企业,美国福特公司也不得不为日趋滑落的利润率发愁。1999 年,福 特全球销售总额到达 22 亿美元,而利润只有 20 个亿。福特的解决方案是从供给链环节 入手,探究可能的潜在利润源泉。福特实施全球采购,并依托高效的全球物流网络,节约了 大量费用,约占其销售总额的 1%。福特物流与采购总监对此的描述是:咖果跨国公司能够 从显形的物流环节着手,每年所节约的费用几乎与销售环节的利润相当,这是一件多么不可 思议的事情。"一个企业只可能做自己最擅长的事,而供给链中的每一个环节企业并不都擅长。福特意识到, 假设把供给链各个环节上优秀的供给商组织起来,结成一个利益联盟,就会用"优势+优势" 的法则,快速响应市场需求,打败竞争对手。在这个原则指导下,福特开始尝试供给链管理 运做。福特美国公司总部变成了供给链的研发和调控指挥中心,当大洋州的客户需要产品时, 总部通过供给链迅速把来自巴西的轮胎、中国的门把手、日本的发动机、摩洛哥的坐垫等零 部件在短时间内调集到一起,组装成一部世界名车。供给链成了福特重新把控市场的新法宝。和福特一样,世界上许多优秀的企业也都注意到供给链的重要性,并开始了讨论。供给链为什么如此让巨人企业们感兴趣?在描述这个问题之前,有必要了解生产企业的供给 链条:研发-原材料采购-生产-批发-零售只消费者。现代物流概念的兴起,与过去人们从事此链条的工作之区别,靠什么来增值。这个链条的高效率运做之所以以前不被人们重视,是因为在消费市场兴起的时期,销售环节 为生产企业带来了滚滚财源,企业纷纷把目光投向市场开拓上。在这个时期,各种市场营销 战略应运而生,营销手段可以为企业制造无尽的财宝。但随着市场的逐渐成熟,企业间的竞争近乎惨烈,靠生产批发和销售差价来猎取利润空间越 来越小,企业利润近乎枯竭。这时候,供给链开始悄悄改写企业竞争规则。精明的企业开始 发现,单纯靠市场营销来猎取利润是多么的困难,假设整合各个供给环节,有效整合利用后, 就会得到了意想不到的结果。事实上,经济全球化、自由...