物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5-15 天）根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防备性驾驶测试并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参加营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车），当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防备性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车；违者 ABC 绩效考核扣 10 分,并记严重警告一次。3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失出车请根据公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。5、请驾驶员在出车前认真实行六检:一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具;保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚至事故的当事司机 ABC 绩效考核扣 10分，并记严重警告一次。6、为了避开因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效,交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修.7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车，安全礼让,不开“英雄车"、“赌气车"，做到宁停“三分”，不抢“一秒".8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者 ABC 绩效考核扣 10 分，记警告 1 次;严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新司机驾车，违者 ABC绩效考核扣 20 分，记过 1 次；。9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并要关好车门上锁违者 ABC 绩效考核扣 10分,并记严重警告 1 次。10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者 ABC 绩效考核扣 20 分...
