物流部库存管理制度1、目的：法律规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全.2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理.3、适用单位：所有库存.4、职责：4。1、记帐人员：认真、认真登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监督一切违纪行为。4。2、库房管理人员（以下简称库管员）认真、认真的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实物数一致；根据生产工作所需,按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整；按规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调整；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。5、内容：5.1、工作纪律5.1.1、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。5.1。2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展.5. 1 3、未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房或公司。5.1.4 不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、用电安全隐患。5.1.5 每库房根据工作所需配备记帐人员、库管员,工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）5。1.6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。5。1.7、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房.5.1.8 为方便工作的开展，对以下情况作相应规定：5。1。8.1、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。5。1。8.2、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有 1 2 名公司人员陪同.5。1。8.3、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。5.2、物资存放管理5.2.1、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量为原则.根据部门主管人员存...
